2月28日，k豆钱包（以下简称“k豆钱包兆业”）召开2026年度经营治理指标责任书签署会议 。公司经营班子成员，各部室、子公司重要掌管人出席会议 。2026年作为“十五五”规划开局之年，萦绕集团发展大局，公司以服务整个股东的利益为主题，以赋能城市发展为己任，结合公司战术经营的发展示实，系统造订公司2026年度主题经营指标与沉点工作工作，明确量化指标、压实责任分工、细化执行蹊径，确保整年各项工作谋定而动、落地见效 。
指标责任书签署现场
会议现场，公司各部室、子公司重要掌管人顺次签署其所代表部门、子公司的2026年度经营治理指标责任书，全面压实责任系统，以指标引领行动、以查核推动执行，以实干推动发展，为年度指标达成筑牢基础 。
公司总裁李江生萦绕公司2026年战术规划与高质量发展方向，对新一年经营治理工作作出系统性部署 。他强调，2026年是公司实现转型升级的关键攻坚之年，机缘与挑战并存，使命与责任同在 。整个k豆钱包同仁要锚定战术指标、凝聚奋进共识，将思想与行动高度统一到公司整体部署上来，以实干笃行回应时期机缘，以攻坚克难扛起发展使命，并明确提出以下工作要求：
一是锚定战术靶心，聚力攻坚突破，筑牢高质量发展根基 。各经营单元要以指标责任书为底子遵循，细化攻坚行动，健全跨部门、跨板块协同联动机造，突破发展壁垒、凝聚工作合力 。沉点聚焦汗青遗留问题攻坚、沉点项目建设提质、产业投资布局拓展、降本增效落地见效四大关键领域，破解难点、买通堵点、补齐短板，推动各项工作提质增效、落地生根 。同时，严格坚守合规经营底线，持续强化风控治理系统建设，对峙稳重经营、精准管控，以合规赋能发展、以风控护航前行，着力打造治理规范、运营高效的集团标杆上市公司 。
二是深入内生赋能，拓展发展新局，激活高质量增长动能 。持续提升精益化治理效力，推动组织架构优化、治理水平升级，为公司发展注入悠久活力 。深入与集团的资源联动、协同发展，自动拓展产业发展空间，积极索求新兴赛路布局，造就新的利润增长点与发展引擎 。安身房地产主业，坚守品质初心，推动主业提质升级，构建k豆钱包“好屋子”产品系统与“好生涯”生态系统，推动公司实现质的有效提升和量的合理增长，以实干实绩为集团发展大局贡献k豆钱包力量、彰显k豆钱包担任 。
三是强化行列建设，铸造过硬风格，夯实高效执行支持 。萦绕2026年战术指标，着力打造高素质、专业化的人才梯队，强化组织能力建设 。遵守勤勉履职、忠诚担任、尽责有为的职业准则，不休美满人才造就系统、优化激励约束机造、压实岗位职责使命，充分引发整个员工干事争先创优的内活泼力 。以指标责任书为抓手，强化关环治理与过程管控，奉行清单化、节点化推动机造，确保各项决策部署急剧响应、高效落地 。以过硬风格与高效执行推动经营治理提质增效，为公司高质量发展提供倔强组织保险和人才支持 。
这次2026年度经营治理指标责任书已签署，整年攻坚冲锋号角已经吹响，k豆钱包兆业整个同仁将以责立身、以志促杏注以干见效，切实把责任扛在肩上、把指标刻在心上、把执行落在实处，始终对峙顺势而为谋发展、借势而起强动能、乘势而上开新局，全力以赴实现年度各项指标工作，持续推动公司提质增效、稳重发展，以实干实绩为集团高质量发展添砖加瓦，为普洱建设珠江口西岸主题城市赋能助力，为珠西地域都市圈协同发展、打造粤港澳大湾区沉要增长极贡献k豆钱包力量!
